ایرانمهر؛ جشنوارهای برای ارتقای شعر مازندرانتأکید ستاد انتخابات مازندران بر توسعه فیبر نوری و آموزش تخصصی عوامل اجراییآغاز ضبط برنامه «کتول استار شو» در علی آباد کتولطرح فاضلاب جویبار پس از سالها صاحب ردیف اعتباری شدآزاد سازی ۱۵ هزار متر مربع از اراضی کشاورزی در نوردشمنان با حربه اقتصادی به دنبال تضعیف انقلاب اسلامی هستندورزش تیراندازی باید تیرانداز محور باشد / استعدادیابی در تیراندازی با جدیت دنبال شودهدیه ۷۸۰ میلیاردی به جویبار؛ پایتخت کشتی جهان// عمران مساوی با عمران
یادداشت اختصاصی باران شمال/ زهرابشیری
مازندران در کمتر از یکسال گذشته شاهد تحولی بنیادین در عرصه مدیریت استانی بوده است؛ تحولی که بیش از هر چیز بر مدیریت زمان، برنامهریزی دقیق و بهرهگیری از ظرفیتهای واقعی استان استوار است.
استاندار مازندران، دکتر یونسی، گرچه پزشک است اما با شخصیتی مدیری، اندیشه تیمی و باور به کارگروهی، توانسته است الگویی تازه در مدیریت اجرایی ارائه کند؛ الگویی که بر اساس آن، هیچ تصمیمی بدون نظر کارشناسی و بررسیهای علمی اتخاذ نمیشود.
مدیریت زمان؛ راز شگفتی در عملکرد
آنچه او را از سایر استانداران متمایز کرده، راز شگفتی مدیریت زمان در عملکرد، سرعت عمل در عین دقت است. در حالی که در ادوار گذشته بسیاری از مصوبات استانی بدون مطالعه کارشناسی و صرفاً با شعار و تشریفات تصویب میشد، امروز جلسات با زمانبندی مشخص، در کوتاهترین زمان و با بیشترین بازدهی برگزار میگردد.
یونسی توانسته در یک سفر یکروزه تا ۱۵ بازدید از طرح و پروژه، جلسه را برگزار و به نتیجه برساند؛ کاری که در گذشته برای برخی مدیران نیازمند ماهها زمان بود. این نظم و مدیریت حتی مخالفان را به تحسین واداشته است.
راهبردهای کلان؛ از اقتصاد تا دیپلماسی شهری
از نخستین روز حضور، برنامههای هدفمند استاندار بر محورهای اصلی توسعه طراحی شد، اقتصاد و کشاورزی با تکیه بر ظرفیتهای بومی و آمایش سرزمین، گردشگری و تاریخ و فرهنگ بهعنوان پیشران تعاملات ملی و بینالمللی، فناوری و انرژیهای نو در راستای همگامی با تحولات جهانی، دیپلماسی شهری و استانی برای گسترش ارتباطات و تقویت جایگاه مازندران در سطح ملی و فراملی.
این مسیر در عمل با میزبانی هیئتهای عالیرتبه دولت و مجلس، نشستهای تخصصی در حوزههای ورزشی، اجتماعی و مذهبی، و حتی تعاملات بینالمللی به بار نشست.
عبور از روزمرگی و مصوبات شعاری
یونسی نشان داد که توسعه بدون آمار و اطلاعات شفاف ممکن نیست. او ساختار تصمیمگیری را بر پایه جمعآوری دادههای دقیق و تحلیل کارشناسی بنا نهاد. تشکیل کارگروههای تخصصی و مشورتی در سطح شهرستانی، استانی و ملی موجب شد که تصمیمات مهم توسعهای نه بر اساس سلیقه، بلکه بر پایه خرد جمعی و دادههای علمی اتخاذ گردد.
در گذشته بسیاری از پروژهها با فشار نمایندگان یا مسئولان محلی بدون ارزیابی کارشناسی به تصویب میرسیدند و نتیجه آن چیزی نبود جز تبدیل شدن استان به “چهلتیکهای” از پروژههای پراکنده و بیثمر. اما امروز مدیریت استان با تمرکز بر پروژههای راهبردی و جامع، از این روزمرگی فاصله گرفته و برنامهها را در چارچوب یک نقشه راه مشخص پیش میبرد.
مدیریت امروز مازندران نشان میدهد که اگر زمان ارزشمند شمرده شود، برنامهها با اطلاعات شفاف طراحی شوند و تصمیمات بر پایه کارشناسی اتخاذ گردد، میتوان در مدت کوتاه مسیر توسعهای ماندگار را هموار کرد.
سبک مدیریتی یونسی ثابت کرده که با وجود همه فشارها و چالشها، میتوان با مدیریت علمی، برنامهریزی هدفمند و اتکا به تیم کارشناسی، نهتنها بر موانع غلبه کرد الگویی جدید از حکمرانی استانی را رقم زد؛ الگویی که شاید امروز بیش از هر زمان دیگری کشور به آن نیازمند است.
دیدگاهتان را بنویسید