ملیحه کریمیان کناری؛بانوی پیشتاز کیاکلا

به گزارش پایگاه خبری باران شمال، این انتصاب، نه تنها نمادی از شایسته‌سالاری و برابری جنسیتی است، بلکه گامی عملی در جهت توانمندسازی بانوان در ساختارهای مدیریتی استان به شمار می‌رود.

کیاکلا، شهری کوچک اما پرجنب‌وجوش در شهرستان سوادکوه شمالی، حالا با این تغییر، به نمادی از تحولات مثبت در مدیریت محلی تبدیل شده است. ملیحه کریمیان کناری، متولد کناری و ساکن منطقه، پیش از این بیش از نه ماه به عنوان سرپرست شهرداری کیاکلا فعالیت می‌کرد. این نقش موقت پس از جدایی رمضان پاریاو، شانزدهمین شهردار پیشین که به سمت فرمانداری سوادکوه منصوب شد، به او سپرده شده بود.
در این دوره، کریمیان با تمرکز بر مسائل محلی مانند بهبود خدمات عمومی و پیشبرد پروژه‌های نیمه‌تمام، توانست اعتماد شورای اسلامی شهر و مقامات استانی را جلب کند. سوابق او در مدیریت شهری عمدتاً به همین تجربه سرپرستی محدود می‌شود، اما همین دوره کوتاه، او را به عنوان فردی آشنا با چالش‌های روزمره کیاکلا و ظرفیت‌های بالقوه آن، برجسته ساخت. انتخاب نهایی‌اش بر اساس پیشنهاد شورای شهر و تأیید استانداری، نتیجه ارزیابی عملکرد موفق در همان نقش سرپرستی بود که نشان‌دهنده تعهد او به اصول شفافیت و کارایی در اداره امور شهری است.

حکم انتصاب، که بر پایه قوانین مربوط به انتخاب شهرداران صادر شده، بر تعهد به الگوهای معماری اسلامی-ایرانی در توسعه شهری تأکید دارد. در این سند، انتظار می‌رود شهردار جدید با تکیه بر چارچوب‌های قانونی، سند چشم‌انداز توسعه و برنامه هفتم توسعه کشور، همکاری نزدیکی با شورای شهر برقرار کند تا اهداف کلان نظام را در سطح محلی محقق سازد. این رویکرد، کیاکلا را به سمت مدیریت عدالت‌محور سوق می‌دهد، جایی که خدمات شهری به طور برابر به همه اقشار، از جمله جوانان، بانوان، ایثارگران، سالمندان و معلولان، برسد.

از اولویت‌های کاری کریمیان می‌توان به گسترش نشانه‌های فرهنگی و اخلاقی در منظر شهری اشاره کرد، که شامل احیای نمادهای سنتی و مذهبی در فضاهای عمومی است.
مبارزه بی‌امان با هرگونه ناکارآمدی و فساد، از طریق شفاف‌سازی فرآیندهای اداری، یکی دیگر از محورهای کلیدی است. او موظف است سرعت ارائه خدمات را افزایش دهد و پوشش آن را به همه نقاط شهر گسترش دهد، در حالی که توسعه پایدار را با حفظ محیط زیست و افزایش فضای سبز پیگیری کند. تقویت جنبه‌های فرهنگی و اجتماعی، مانند ایجاد مراکز تفریحی و معنوی، برای افزایش نشاط عمومی ضروری است. تکریم شهروندان از طریق جلب اعتماد و تشویق مشارکت مردمی، همراه با نوآوری در روش‌های خدماتی، می‌تواند کیاکلا را به الگویی برای شهرهای همجوار تبدیل کند.

این انتصاب در حالی رخ می‌دهد که مازندران، با بیش از ۸۰ مدیر زن در پست‌های مختلف مانند فرمانداری‌ها و بخشداری‌ها، سابقه‌ای از حضور بانوان در مدیریت را داراست، اما حوزه شهرداری‌ها تا کنون از این ظرفیت بهره نبرده بود.
حالا، با ورود کریمیان به این عرصه، انتظار می‌رود موج تازه‌ای از تغییرات ایجاد شود؛ تغییراتی که نه تنها بر اساس شایستگی فردی، بلکه با نگاهی فراگیر به تنوع دیدگاه‌ها و خلاقیت‌های زنانه در تصمیم‌گیری‌ها، پیش برود. کیاکلا با جمعیت حدود ۱۰ هزار نفری و موقعیت استراتژیک در مسیر ارتباطی شمال به مرکز، می‌تواند از این فرصت برای جهشی در زیرساخت‌های شهری استفاده کند، از جمله بهبود حمل‌ونقل محلی و توسعه گردشگری مبتنی بر طبیعت بکر منطقه.

در مجموع، این رویداد فراتر از یک تغییر اداری ساده است؛ آن را می‌توان آغازگر فصلی نو در تاریخ مدیریت شهری مازندران دانست، جایی که زنان نه به عنوان حاشیه، بلکه در قلب تصمیمات اجرایی قرار می‌گیرند. با توجه به چالش‌های پیش رو مانند محدودیت‌های بودجه‌ای و نیاز به هماهنگی با نهادهای استانی، موفقیت کریمیان می‌تواند الهام‌بخش برای دیگر استان‌ها باشد و نشان دهد که شایستگی، فارغ از جنسیت، کلید پیشرفت است.